Стратегическое управление. Практика применения

Стратегическое управление — основная компетенция современного менеджмента. Существует огромное число подходов, позволяющих систематизировать и анализировать ключевые показатели развития бизнеса, рынка и технологий конкурентов с целью разработки комплексных решений на их основе. Стратегическое управление опирается на гибкое регулирование и человеческий потенциал, позволяя привязывать их к производственной деятельности — именно поэтому для осуществления долгосрочного развития бизнеса так важен грамотный подбор аналитического инструментария.

Семинар основан на практическом опыте и поможет сориентироваться в актуальных техниках стратегического анализа: участники смогут разобрать большое количество реальных заданий с учётом специфики компаний слушателей и заранее подготовленных ситуаций.

День 1

Стратегического управление и его место в развитии компании
• Определение и назначение стратегического управления
• Основные функции современного управления
• Структура стратегического управления
• Сущность стратегического управления
• Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
• Ограничения действия в стратегическом управлении
• Отличия стратегического управления от стратегического планирования
• Цели и планы — как связать их в единое целое?

Стратегический анализ
• Макроанализ PESTEL
• Варианты PEST-анализа
• Жизненный цикл отрасли
• Анализ микросреды: 5 сил Портера
• Конкурентный анализ. Базовые стратегии конкуренции по Портеру
• Картография стратегических групп
• SWOT-анализ
• Ключевые факторы успеха на рынке
• Бенчмаркинг
• Конкурентное преимущество
• VRIO (оценка конкурентного потенциала)
• Ключевые компетенции
• Базовые конкурентные стратегии
• Бостонская матрица
• 4 главных стратегии модели BCG
• Матрица «Рынок-продукт»
• Матрица Стейнера
• Матрица «Рынок-технология»
• Матрица «Дифференциация — конкурентоспособность»
• Анализ внутренней среды
• Стратегия и бизнес-модель
• Концепция цепочки ценности по Портеру
• Экосистема

Практикум «Стратегический анализ по пунктам. Комплекс упражнений по использованию ключевых инструментов»

День 2

Основные элементы стратегического управления
• Формулировка миссии
• Матрица «Миссия — ключевые компетенции»
• Модель стратегического управления
• Структура миссии
• Связь миссии с результатами
• Главные стратегические цели
• Ошибки в формулировании стратегических целей
• Требования к целям
• Декомпозиция целей
• Определение и оценка показателей

Практикум «Определение миссии компании, стратегических целей и показателей»

Управление рисками
• Риск как любое нежелательное событие или свойство
• FMEA — современный инструмент управления рисками
• Рекомендации по началу аналитической работы

Практикум «Управление рисками по методике FMEA. Комплекс упражнений по оценке, прогнозированию и предотвращению»

День 3

Стратегическая сессия как инструмент достижения целей бизнеса
• Виды стратегических сессий
• Типы бизнес-вопросов, которые целесообразно решать с помощью стратегических сессий
• Что дают стратегические сессии бизнесу

Подготовка к проведению стратегической сессии
• Как составить план стратегической сессии
• Как определить оптимальный состав участников стратегической сессии
• Основные моменты и приемы, которые нужно знать при проведении стратегической сессии
• Основные блоки активностей, которые можно включать в стратегическую сессию
• Мероприятия, которые имеет смысл выполнять после проведения стратегической сессии
• Как получить наибольшую пользу от стратегической сессии
• Как выбрать ведущего стратегической сессии

Распространенные риски и сложности, с которыми можно столкнуться при подготовке и проведении стратегической сессии и способы работы с ними
• Основные ошибки при организации и проведении стратегической сессии
• Сравнение стратегической сессии с альтернативными инструментами
• Периоды развития компании, когда проведение стратегической сессии является наиболее полезным инструментом

Практикумы:

• Кейс «Создание плана стратегической сессии»
• Кейс «Тренировка в проведении отрывка стратегической сессии в симуляционной деловой игре»